课程介绍

项目群管理（Programme Management）指对多个关联项目的集中管理与协调管理，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

越来越多的组织认知到，项目集和项目是组织的核心战略资产, 特别是全球《财富》500强组织，已经迫切地强调在项目管理中项目集管理的重要性，掌握项目集管理的基本原则、方法和工具是项目管理职业路径中基本要求，也是企业高管人才梯队建设中最基本的考核和评审要素。

英国政府OGC从1999年率先发布MSP (Managing Successful Programmes)，《成功的项目集管理》 知识体系正是这一前沿的代表。MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。

MSP提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目集与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目产出，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。

MSP的视角超越狭隘的单个项目产出，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业，很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境，全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。此课程帮助项目管理者全面了解项目集协同管理，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何实现项目集收益，管理相关风险，确保交付质量，协调相关利益人

目标学员:

高级项目经理、项目群经理

项目总监、PMO经理、项目管理顾问

企业变革/转型的顾问和高层

多年项目管理实战经验的项目经理

学员收益

MSP是业内最强的项目群管理方法，在全球有大量的真实实施案例。MSP并不会对PMBOK或PRINCE2带来任何冲击，恰恰相反，MSP是对项目执行和控制的补充，它站在多项目、战略、收益、组织和大范围治理的角度“包裹”每一个单独项目的实施管理，保证企业的目标能够实现。 MSP课程带给学员全新的认知和实践方法，让学员掌握项目群或超大型项目的管理方法。

本课程基于MSP，与国际同步，原汁原味地诠释项目管理集标准中基本概念和术语，从职业技能提升的视角，诠释项目集管理情境中的良好做法和最佳实践，帮助学员纵览典型项目集的生命周期，同时确定过程中每一步骤的关键性成功因素，特定管理情境下思路和典型工具和技术的应用要点解析。通过特定项目管理情境将学习如何鉴别及精炼商业分析与项目领导力技能，以超越项目管理，决胜项目集管理。

交付策略

小班授课的精品VIP模式，解读主流项目集管理知识体系指南和标准的基础上，针对核心的内容和核心工具，采用案例方式进行现场推演和案例复盘，并分享实际应用层面的良好经验和做法。

介绍项目组合、项目集和项目（3P）整合串接的系统流程，能帮助学员和企业构建系统思维，能举一反三，学以致用，从而在项目管理基础上，升级到项目集管理思维和行为模式。

课程会引入项目集管理的沙盘演练，推荐英国管理游戏公司为项目集情境设计的《压力点》，协助学友认知项目集管理情境下挑战和应对之策。

沙盘介绍:

本活动属于管理类沙盘游戏，每个参与者都负责不同的具体项目的管理工作。每个项目包括一系列的目标，必须完成所有目标，方可获得预算。预算可以用于抵消经营成本，保证项目的继续进行。在实际生活中，各种变化，和处理各种已知未知信息的参与者，都会对经营环境造成影响。所以，团队管理决策制定，必须权衡任务需求和团队维持需求之间的关系。

体验内容：

项目集管理环境下可持续性业务管理，管理决策制定,优先级排序,风险集分析管理，体验项目集经理在领导中的挑战。

这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人，项目发起人/企业领导者，业务部门负责人，政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。

课程大纲：

---MSP的6大流程为主线，解析流程对应的项目集情境和挑战。

---定义项目集

---管理项目集阶段(Tranches)

---能力交付

---收益实现

---关闭项目集