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阿里菜鸟 组织发展部 忻华
阿里菜鸟 组织发展部 忻华

阿里菜鸟 组织发展部 忻华

作为一名培训行业的“老兵”,我们也组织了大大小小不少场项目培训,但Rosy老师团队绝对是让我们印象深刻的一家供应商。他们真正的做到了专业执着,精益求精,能够考虑到整个项目当中的每一个细节,deliver result by heart, 经常超越客户期望,让客户有意外的惊喜,我们非常认可这种敬业专业的服务能力,期待我们以后会有更多的合作。

阿里巴巴 基础设施事业群 战略与架构团队 高级项目管理专家 天锡
阿里巴巴 基础设施事业群 战略与架构团队 高级项目管理专家 天锡

阿里巴巴 基础设施事业群 战略与架构团队 高级项目管理专家 天锡

和渔羽项目管理培训团队的合作已经有3年左右的时间了。在整个合作过程的中,我和阿里的其他同学,以“客户”的身份,切切实实的体验到了阿里自己一直强调的“客户第一”!

Rosy老师以及她的渔羽团队,给我们提供了非常专业的培训。包括:培训前、中、后各个环节驾轻就熟;培训内容的深度和广度和与受众学员的灵活搭配。

给了我们非常深刻的信念:Rosy老师以及她的渔羽团队,有能力做到项目管理行业真正的“客户第一”!

阿里云 飞天一部 项目管理部 李茂凯(云重)
阿里云 飞天一部 项目管理部 李茂凯(云重)

阿里云 飞天一部 项目管理部 李茂凯(云重)

记得三年前跟阿里云的组织发展同学一起开始规划和设计阿里云的项目管理能力培训课程,当时基于在AIS(基础设施事业群)跟Rosy老师的合作基础,于是就引荐Rosy老师来给阿里云定制课程的方案。 Rosy老师和郑晓龙老师基于项目管理的理论体系结合阿里云的业务发展阶段和业务特性,定制了理论结合沙盘的系列课程。赢得了非常好的反馈!

三年来,感谢Rosy老师和团队们一起给阿里云培养了许多优秀的项目经理,活跃在阿里云的各条战线上。  

期待和Rosy老师的团队一起继续合作,继续为阿里云业务发展提供项目管理专业的支持!  

博世华域转向 客户项目管理部门 Kevin Liu
博世华域转向 客户项目管理部门 Kevin Liu

博世华域转向 客户项目管理部门 Kevin Liu

在项目管理行业,最大的挑战和痛点永远来自于实际的战场,大型项目到底怎么管、客户的沟通怎么做、如何获得老板们的支持,PMI的标准只是给了方向和指南,但实战中遇到的困难和复杂性,不同干系人实际的期望和要求,跨国团队中的巨大的文化冲击,国内不同客户的特殊要求与组织流程的差异,都给项目管理的落地带来的各种挑战。

Rosy老师和她的授课团队给我印象最深两点:一是细致的前期调研,深入了解客户培训的目的和组织遇到的痛点,结合不同行业的特点,对症下药,定制化培训课程;二是“接地气“,结合丰富的授课经验,从企业的视角出发,总结出的打法又具有实战意义,比起条条框框的标准,更能为项目团队解决实际问题提供帮助。

最后每次培训课后的小惊喜,也总能为整个培训课程提供一丝暖意,非常有幸能同Rosy老师的团队合作,也期待会有更多的交流机会。

安能物流 培训组 胡晴晴
安能物流 培训组 胡晴晴

安能物流 培训组 胡晴晴

一说到“项目管理”这个话题,我脑海中第一个出现的一定是Rosy老师和郑晓龙老师的名字。说实话,自从跟他们合作后,我们就没再找过其他机构,而且每次跟培训的同行交流起来,第一个推荐的也是Rosy老师团队。

在合作的两年期间,每次Rosy老师团队都很细心很精准的把握我们的需求,仔细询问我们想要达到的效果,然后针对我们的需求谨慎的推敲授课的内容。他们现场授课风格幽默风趣,课堂氛围轻松,利用案例教学的形式,理论联系实际,深入浅出,通俗易懂,每次学员都是在不知不学的情况下收获颇丰!